最近两年陶瓷行业不安静。陶瓷品牌的“工作”还是陶瓷企业的“工作”？ 再说一遍工作。“工作”自主不道德，有“大工作”和“小工作”。

企业的战略变革，最重要的战术变革是“大工作”。例如，至今为止被高度调整的制造商开始品牌化，以前开始了杂货路线很多的专卖店，以前买研磨砖的变革开始了模仿炼瓦化。

做小事是为了提供更好的服务，更提高知名度，实现终端扶植力的强化，淘宝活动的升级等“微型想法”。工作的品牌一般是有实力的企业。以“百亿”的目标冲刺，在2年前的销售中违背人的意愿谋求变革，但整体上是营销战略上的“工作”，属于自我进化。

有些想工作的企业经常被“工作”。这样的企业往往侧重于生产，不重视营销，不侧重于“附加值”。企业生产多，产品中低端多，价格高的多，销售杂货多。

因此，随着市场竞争的进一步加大，没有更多的困难和头痛——是近两年来最受关注的，反映在环境保护审计的生产开始中。我听说过一些中小企业的感慨，今年点火本来就晚了。进行三差五检查的突击执法人员无法在工厂长时间销售。

逆水行舟，不前进就后退。对于生产能力不足的陶瓷行业来说，现在的市场环境无疑是“逆水”。经销商的商店需要花费更多的精力来认识顾客，但更多的顾客被要求通过其他渠道帮助。

如果没有品牌的接受、服务的反对，很难提供订单。终端市场就这样被迫让陶瓷制造商获得更好的产品创意、服务创意，拒绝在企业特别是品牌市场部“工作”。只有不能工作的品牌才能获得年轻一代的消费者。

从现在的陶瓷企业来看，也只有“年长”的品牌不能工作，冠珠、欧文莱、依诺等新玩法——品牌在做游戏创新营销。有些人可能会指出我的工厂、产品还有很多问题，你有空在哪里考虑做品牌吗？ 按照我的想法，是否做品牌和有无工厂，生产力的大小不是等号，没有工厂，一样可以做品牌。

没有品牌思维，即使有更强大的生产力，也不能盯着“生产成本、产品价值”做生意。

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