中国经济时报编辑认为，创造性、协商、绿色、对外开放、共享是十三五时期的新发展理念，外侧结构性改革、三去一发一补备受关注。近年来，不受市场需求上升、产能不足的影响，煤炭市场供需流失、行业损失、企业经营困难等问题日益突出，成为产能的焦点。如何向外侧出力供应？ 溧集团的做法有点掺杂。

1878年成立的开滦集团，进入新世纪以来，由于矿区凋亡、资源短缺、经济结构单一、企业社会负担沉重等原因，改革发展压力更大。2008年以来，溧集团领导科学发展观，未雨绸缪，用落后的思维计划和推进企业变革，通过八年的希望，取得了初步效果。开滦集团已经构成以煤炭生产为基础、以煤化工、煤电热和现代服务为支柱的一基三柱产业的发展格局，企业外用风险能力明显增强。

2012年，开始转向深度调整期，溧集团作为百年企业，生存发展面临着不利的挑战。面对困难，溧集团理解平均简单、积极行动，根据企业发展实际，大力调整企业发展战略，缓和结构调整，推进改革创新，加快企业转型升级的步伐。

今年5月24日，河北省党委书记赵克志在开滦集团实地调查时明确提出百年开滦、转换长盛。这是新形势下开滦集团发展理念和发展远景的高度总结，为开滦集团的下一步和好的发展和慢的发展提出了明确深刻的希望，并为此说明了前进的方向。本报记者日前了解溧集团，就传统产业和新兴产业的转换升级之路进行了调查采访，并向读者提示。

本文来源：开云app下载-www.tsjfhj.com